通过信息化应用，将原来众多线下的各业务线的表单进行优化上线，生成各类标准化的申报审批单据，依据管理需求设置固定的审批流程。APP和PC数据互通，实现多场景应用，及时审批，实现由“唐僧”到“悟空”、由“天天念”到“雷厉风行”的转变，提高工作效率，提升个人工作能力，实现一人在线管理多个项目。

数据源于日常应用的日积月累，依托精准的数据，决策者可实时查阅比对、决策使用。对项目合同收入、目标成本、实际成本、利润率等经济指标的统计分析，真实反映项目实际情况；对现金净流、利润、债权、债务、物资五类运营指标，以及“合同应收款”和“现金净流”实时预警，项目资金运营概况一目了然，加强应收账款管理，强化公司对项目现金流的监控，督促项目即时回款，预防财务资金风险。

管理有痕迹，流程不可逆，结果可追溯。从合同到结算，从结算到付款，均有各业务关键岗位审批，各业务表单相互关联，相互穿透，相互制约。

各种数据单点录入，平台共享，逐步形成企业经营数据池，实现企业内部大数据分析基础，实现项目在线成本分析考核。通过数据分类整理汇总功能，使得成本管控真正做到日结月清、及时锁定。通过纵横对比，把各项目中发生的各项费用与公司划定的标准进行比对，形成预警机制，不断提升项目管理水平。