企业内生需求科技渗透，助推管理升级。  近两年，在“国内大循环为主题，国内国际双循环”的发展新思路下，建筑行业依然是经济增长的重要引擎，“双循环”的经济格局则为建筑施工企业，尤其是中小民营企业提出了更高的要求。从内部驱动力来看，虽然目前建筑施工行业发展态势平衡，但留给中小企业的时间和空间却越来越少。各项数据表明行业增长正在放缓，企业人均创利水平也在放缓，人材机使用成本却不断上涨，原本粗放式发展模式难以为继。各大企业正步入精细化管理阶段，而此时通过新技术和新管理方式来提效降费成为行业较强的内在需求。从外部拉动因素来看，新一代信息技术兴起和跨行业应用，对各行各业都产生了较大的影响。目前，各类新技术与建筑行业不同环节业务的结合已经越来越多，对相关技术和流程的补充或再造已经陆续体现，比如物联网设备及移动互联网数据传输技术在施工现场的监控、信息实时回传与反馈的应用，BIM技术在工程项目各阶段的应用，实现各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造提供了技术保障。新技术的兴起、与传统建造技术的结合势必会对建筑行业产生渗透，加速建筑行业信息化改造的进程。

平台分制管理数据驱动，激发综合效能   建筑施工企业的数字化应用，其实是一场企业管理的革命。其追求的是“三化”融合（标准化、信息化和精细化）。标准化是基础，信息化是工具，精细化是目的和结果。企业通过平台分制管理进行多层级、多项目的垂直管控，再通过数据互联、信息集成增强跨场景协同能力，进而实现企业级、项目级的精细化管理，为企业实现高质量发展打下坚实基础。关于如何实现“三化”融合，辅辰认为，以下“四化方法”是企业必经的应用之道。一是管理标准化。标准化可运用到人员、项目、物资、资金等多个维度，通过对各层级管理要素的信息汇总，以统一的应用规范，为企业各层级管理人员服务。二是标准表单化。不仅要把管理标准转化成工作表单，还要实现人机“零”距离。不能表单是一套，日常管理却是另一套，也不能员工表单与管理者报表自相矛盾。三是表单信息化。把表单分成基础表单、工作表单、流程表单、台账表单，通过信息化处理将输入和输出链接起来，实现互联互通，无缝链接。四是信息集约化。通过企业内部纵向各职能线条、横向各业务单元的信息化总集成，实现纵向横向互联互通，业务财务互联互通，线上线下互联互通。通过“互联互通”实现数据有效利用，进而提升企业精细化管理水平。

动态响应机制高层决策，赋能高质量发展   管理是动态的，与之对应的动态响应机制也应是灵活的。建筑施工企业在选择信息化产品的时候，不能过分追热词、赶风头（如盲目鼓吹物联网、云计算、大数据、智能化、BI、BIM等），这些可能带来的是巨大的金钱付出，却看不到实在的价值。那么企业如何正确导入呢？辅辰给您的首要建议是抓住数据这个核心，只要数据能继承和互通，就不必过于担心系统演化、技术革新问题。企业设备可以更新，系统也可以升级，流程也可以调整，但数据要留下来。其次，要做好信息化价值的恰当评估。市场只为价值买单，企业信息化转型，最终要实现的是精细化管理和智能决策，但工程项目不会无人化施工，也做不到无人化管理，不能盲目追求技术，本末倒置。企业信息化系统的导入，还得切合实际，迎合解决当下痛点，用专业工具驱动管理转型、为企业提效。最后，还要注意把握好高层决策问题。企业高层需要从更高的战略格局出发，做“一把手”工程，成立信息化工作领导小组，自上而下贯彻执行。同时，要发挥更高的领导艺术，坚持在实践中检验系统效果，以是否“省钱、省事、省人”为标准，以“基层欢迎、中层接受、高层认可”为原则，保障系统导入的有效性和持续性。